部门经理是怎样当成的？

两年前，一位名叫薛梅的大四学生边工作边学习，练习技能。

有一天她找到我问：“老师，我想换个公司。”“为什么？”“他们总是让我做推销员。我已经工作一个月了。”“那你想做什么？”“我想当部门经理。”我又问她：“你知道怎么做部门经理吗？”她自信地说：“给我几个人，我安排他们做什么，然后我检查他们的工作。好的表扬，差的批评。”胳膊放在胸前，感觉像个小白领。

企业希望更多更好的管理者出现，但可以通过这种方式充当部门经理。“那么你的员工有一个他不理解的问题。你能跟他解释一下吗？”所以我问她。"……"

我告诉她，在一般的公司里，部门经理是这样的：当你的员工已经尽力和客户谈好，找你帮忙的时候，部门经理会对他说：“你看，让我来吧”。经过一场机智巧妙的对质，这位顾客终于被“拿下”了，然后他对工作人员说：看到了吧，照做就是了！这个员工会理解你，佩服你，知道该怎么做。

不想当将军的士兵不是好士兵，没当过兵的将军也不是好将军。如果你成功地做了推销员，你自然可以指导别人。薛梅听了，一言不发地离开了。

两年后的今天，薛梅高兴地告诉我，她已经成为一家广告公司的业务部副经理。我觉得对于每一个即将走上工作岗位的大学生来说，不管你是什么学历，什么专业，如果你想在企业有所作为，或者自己创业，求职的时候从基层做起，都不是一件坏事。就像一个音乐人从读谱开始，一步一步，就能达到事业的巅峰，把我们的梦想变成现实。